TEAMWORK IN THE WILD #9
Neun Otter. Zwei Jaguare. Und plötzlich streiken die Fischstäbchen.
Was neun Riesenotter über Teamwork wissen, das Führungskräfte längst wissen. Aber selten tun.
Zwei Jaguare streifen durch das brasilianische Pantanal.
Muskelpakete. Spitzenprädatoren. Ganz oben in der Nahrungskette.
Quasi die CEOs des Regenwalds. Keine Rechenschaftspflicht. Ordentliches Bonuspaket. Wenn einer furzt, erstellt der Führungsstab 40 PowerPoint-Folien zur strategischen Windrichtung.
Dann treffen sie auf neun Riesenotter.
Die Jaguare denken: Fischstäbchen.
Die Otter denken: F*ck you.
Und plötzlich läuft die Sache anders als geplant.
Wenn die Fischstäbchen zurückbeißen
Statt zu fliehen, formieren sich die Otter. Sie richten sich auf, bellen, drohen und machen gemeinsam ordentlich Theater.
Die Jaguare ziehen sich zurück.
Die Personalabteilung der Jaguare hat eine externe Untersuchung angekündigt.
Was sagt die Wissenschaft?
Riesenotter leben in Familiengruppen, kommunizieren intensiv und verteidigen sich gemeinsam.
Biologen nennen das Mobbing: Mehrere Tiere bedrängen gemeinsam einen potenziellen Angreifer. Eine wissenschaftliche Studie von 2016 dokumentierte, wie Riesenottergruppen Jaguare tatsächlich zum Rückzug brachten.
Was lernen Führungskräfte daraus?
Ein Jaguar hat alles, was eine klassische Führungskraft auszeichnet: Präsenz, Durchsetzungskraft und ein Gebiss, mit dem sich jeder Widerspruch schnell erledigt.
Nach dem Motto: Noch so ein Spruch, Kieferbruch.
Was ihm fehlt? Ein Team.
Riesenotter dagegen kennen einander, kommunizieren und handeln gemeinsam.
In Unternehmen erleben wir häufig das Gegenteil.
Neun hochqualifizierte Menschen sitzen im Meeting.
Drei haben einen MBA. Zwei sind Agile Coaches. Einer hat gerade ein Leadership-Seminar in St. Gallen absolviert.
Und trotzdem schaffen sie es nicht, sich auf einen gemeinsamen Termin zu einigen.
Vom Pantanal auf die Schafweide
Beim Schafehüten mit Führungskräften erleben wir Ähnliches.
Zunächst wird diskutiert.
Wer führt? Wer entscheidet? Brauchen wir einen Lenkungsausschuss?
Die Schafe hören geduldig zu.
Dann gehen sie woanders hin.
Wer erleben möchte, wie schnell sich theoretisches Führungswissen auf einer Schafweide relativiert, findet beim Schafehüten-Teambuilding von Natürlich Teambuilding ein ziemlich lebendiges Experiment.
Fazit: Gemeinsam bellen schlägt einsam brüllen.
Natürlich sind Otter keine Unternehmensberater.
Aber sie haben etwas verstanden, worüber in europäischen Hauptstädten seit Jahrzehnten diskutiert wird:
Mit Airbus haben die Europäer gezeigt, dass sie gemeinsam sogar zum König der Lüfte werden können.
Doch in der Sicherheitspolitik wirken die Europäer noch immer viel zu oft wie neun einzelne Otter, die dem Jaguar nacheinander erklären, warum er sie bitte nicht fressen soll.
Vielleicht sollten die Regierungschefs Europas deshalb ihren nächsten Gipfel ins Pantanal verlegen.
Dort könnten sie lernen, was neun Otter längst begriffen haben:
TEAMWORK IN THE WILD – Die etwas andere Leadership-Serie von Natürlich Teambuilding. Was uns die Natur über Führung verrät. Und warum manche Tiere bessere Teamplayer sind als wir.
Wissenschaftliche Grundlage: Leuchtenberger et al. (2016): Jaguar mobbing by giant otter groups , Acta Ethologica. Die Studie dokumentiert gemeinsames Abwehrverhalten von Riesenottern gegenüber Jaguaren. Die konkrete Begegnung von neun Ottern und zwei Jaguaren wird vom Videoanbieter beschrieben, ist aber nicht unabhängig wissenschaftlich verifiziert.