1.000 Schafe. Zehn Bürohelden. Ein Border Collie hat fertig.
Es begann mit einem Meeting. Wie so viele Katastrophen.
Zehn Menschen sitzen um einen Konferenztisch. Vorne erklärt ein Mann eine PowerPoint-Präsentation. Auf dem Bildschirm steigt eine Kurve nach oben. Das tut sie seit 47 Folien. Der Umsatz offenbar auch. Nur die Aufmerksamkeit nicht.
Ein älterer Herr schläft ein. Eine Kollegin weckt ihn. Vermutlich aus Fürsorge. Vielleicht braucht sie auch einen Zeugen. Ein junger Mitarbeiter spielt mit zwei Fingerpuppen. Rot und Blau. Endlich eine lebhafte Diskussion.
Eine Kollegin spielt hinter dem Rücken ihrer Nachbarin mit deren Reißverschluss. Schließlich läuft eine Katze über den Konferenztisch.
Die einzige Teilnehmerin, die noch eine klare Vorstellung davon hat, wo sie hinwill.
Der Hund hat fertig
Draußen vor den Panoramafenstern passiert währenddessen etwas Ungewöhnliches. Ein Border Collie rennt vorbei. Dann noch einmal. Beim dritten Mal stolpert er und humpelt davon.
Der, der draußen tatsächlich etwas bewegt, fällt aus.
Die Menschen im Konferenzraum schauen auf. Zum ersten Mal an diesem Tag sogar gleichzeitig. Und dann geschieht das Unfassbare: Niemand beantragt eine Arbeitsgruppe. Niemand bittet um eine Entscheidungsvorlage. Niemand sagt: „Das sollten wir zunächst auf strategischer Ebene verorten.“
Sie stehen auf. Und rennen los.
Zehn Menschen. Ein Team. Null PowerPoint.
Auf dem Weg zur Schafweide fliegen die Businessjacken durch die Luft. Darunter kommen blaue Fußballtrikots zum Vorschein. Auch der ältere Herr ist plötzlich hellwach. Sein Bauch hat die neue Strategie noch nicht vollständig umgesetzt, aber er folgt mit bemerkenswerter Dynamik.
Draußen wartet eine riesige Schafherde. Hunderte Tiere, die sich mit beeindruckender Konsequenz in dieselbe Richtung bewegen. Kein Kick-off. Keine Roadmap. Keine externe Prozessberatung.
Dafür zehn Menschen, die etwas Erstaunliches tun: Sie beobachten, kommunizieren, verteilen Aufgaben und passen ihre Bewegungen aneinander an.
Eine revolutionäre Organisationsentwicklung.
Der verletzte Border Collie sitzt am Rand und schaut zu. Ich glaube, er kann es selbst nicht fassen.
The Miracle of Team Crazy United
Die Mannschaft hat die Herde fast vollständig unter Kontrolle. Fast. Denn ein kleines Lamm fehlt noch. Wie bei jeder wirklich wichtigen Unternehmensentscheidung hängt plötzlich alles an einem einzigen Nachzügler.
Der ältere Herr mit der Nummer 10 übernimmt. Konzentriert und entschlossen. Mit dem Blick eines Mannes, der schon viele schwierige Projekte geleitet hat. Aber noch keines mit vier Beinen und ausgeprägtem Herdentrieb.
Das Lamm nähert sich einer weißen Linie. Die Spannung steigt. Es überquert die Linie.
VIIIIIIIICTORYYYYY!
Ein Sportreporter mit dem emotionalen Temperament der Fußball-Weltmeisterschaft von 1954 schreit sich die Seele aus dem Leib. Die Mannschaft jubelt, Menschen fallen sich in die Arme, die Kapitänin bekommt die Bierdusche.
Der ältere Herr strahlt. Er hat gerade das verlorene Schaf über die Linie geführt.
Vielleicht seine größte Führungsleistung seit Einführung der digitalen Reisekostenabrechnung.
Dann die Luftaufnahme: Tausende Schafe haben sich zu einem riesigen Schaf formiert. Ein Schaf aus Schafen.
Corporate Identity auf einem völlig neuen Niveau.
Zurück im Konferenzraum
Wenig später sitzen unsere Helden wieder am Tisch. Gleicher Raum, gleiche Menschen, gleicher Konferenztisch. Aber plötzlich sind alle wach. Sie sprechen miteinander, hören zu, lachen und entwickeln gemeinsam die Formel für mehr Wachstum.
Sogar der ältere Herr hat eine Idee. Eine gute! Die Kolleginnen sind begeistert.
Ein Durchbruch für die Organisationsentwicklung.
Draußen erscheint noch einmal der Border Collie. Er schaut herein, nickt anerkennend, salutiert und humpelt davon.
Seine Arbeit ist getan. Die Menschen haben endlich begriffen, was ein Team ist.
Er selbst beantragt vermutlich Altersteilzeit.
Millionen Jahre Evolution. Dann kam Folie 47.
Jetzt könnte man sagen: Schöner Film, aber wissenschaftlich völlig absurd. Stimmt. Jedenfalls der Teil mit den Fußballtrikots und der Bierdusche.
Trotzdem steckt hinter dem Unsinn ein ernsthafter Gedanke.
Über Millionen Jahre entwickelten sich unsere Vorfahren in Bewegung und in enger Wechselwirkung mit ihrer natürlichen Umwelt. Heute verbringen wir beträchtliche Teile unserer Arbeitszeit sitzend. Manchmal in guten Meetings. Und manchmal in Meetings, bei denen sogar die Fingerpuppen innerlich kündigen.
Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass Gehen kreatives Denken fördern kann und Naturerlebnisse zur Erholung und Stressreduktion beitragen können. Auch spielerische, gemeinsam bewältigte Herausforderungen können Motivation und Lernen unterstützen.
Das beweist noch nicht, dass eine Gruppe nach vier Stunden Schafehüten das nächste Milliardenunternehmen gründet. Aber es ist ein guter Grund, den Konferenzraum gelegentlich zu verlassen und gemeinsam etwas zu tun, das nicht schon auf einer PowerPoint-Folie steht.
Und was hat das mit Schafehüten zu tun?
Seit über zehn Jahren veranstalte ich Schafehüten als Leadership- und Teambuilding-Erlebnis. Mit echten Menschen, echten Schafen und echten Herausforderungen. Mit und ohne Fußballtrikots.
Dabei erlebe ich immer wieder, wie unterschiedliche Menschen zusammenarbeiten, sobald sie gemeinsam eine große Herde bewegen sollen. Wer übernimmt Verantwortung? Wer hört zu? Wer entwickelt eine Strategie? Und wer erklärt noch das Organigramm, während die Schafe längst im nächsten Landkreis sind?
Die spannende Frage ist nicht, ob Menschen eine Herde bewegen können, sondern was sie dabei über ihre eigene Zusammenarbeit lernen.
Denn ein Schaf reagiert nicht auf Hierarchiestufen, akademische Titel oder PowerPoint-Folien. Es interessiert sich auch herzlich wenig dafür, wer im Unternehmen den größeren Dienstwagen fährt.
Ein Schaf reagiert auf das, was tatsächlich geschieht.
Das kann für Führungskräfte eine ausgesprochen irritierende Erfahrung sein. Und eine sehr lehrreiche.
Wissenschaftlicher Nachtrag
Mens sana in corpore sano. Ein gesunder Geist in einem gesunden Körper.
Bewegung kann kreatives Denken fördern. Natur kann helfen, Stress zu reduzieren. Und gemeinsame Herausforderungen bieten Gelegenheiten, Zusammenarbeit unmittelbar zu erleben.
Ob man dafür wirklich 1.000 Schafe braucht, ist wissenschaftlich noch nicht geklärt.
Ich arbeite daran. Aus rein beruflichem Interesse natürlich.
Wissenschaftlicher Hintergrund: Oppezzo & Schwartz (2014), Give Your Ideas Some Legs: The Positive Effect of Walking on Creative Thinking; Forschung zu Naturerleben, Stress und spielerischem Lernen.
TEAMWORK IN THE WILD – Geschichten über Tiere, Menschen und die gelegentlich überraschend geringe Entfernung zwischen beiden.