Outdoor Teambuilding mit Tieren
Team-Strukturen
Damit ein Team erfolgreich arbeiten kann, muss ein Fundament gelegt werden. Grundregeln, Rollen, Grenzen, Führung und Ziele des Teams müssen im voraus geklärt worden sein, damit das Team seine eigentliche Aufgabe erfüllen kann. Erst schießen, dann zielen ist Zeitverschwendung.
Schauen, denken, dann tun!
Allgemeine Voraussetzung schaffen
Zweck des Teams definieren und messbare und spezifische Ziele setzen
Führungsfragen klären
Verantwortungsbereiche aufteilen
Regeln und Sanktionen für Verletzungen definieren
Meetings haben einen spezifischen Zweck (man trifft sich um ein bestimmtes Problem zu lösen, nicht weil man sich sowieso jeden Freitag trifft)
alle Teammitglieder sollen beitragen können und gehört werden
Mitglieder übernehmen Verantwortung für einzelne Aufgaben
Problemlösungen sollten offen und kontrovers diskutiert werden
es entsteht ein Arbeitsplan, den jeder nach seiner Verantwortlichkeit abarbeitet
Interventionen in der Kontakt- oder Forming-Phase
Projekthintergrund und Ziel oder Vision deutlich machen
Mitglieder bei ihren Kompetenzen und Erfahrungen abholen
Hauptaugenmerk auf Abläufe im Team legen statt auf die eigentliche Aufgabe
Regeln der Zusammenarbeit vorleben
Interventionen in der Konflikt- oder Storming-Phase
kontraproduktives Verhalten ansprechen
unterschiedliche Perspektiven fördern und aushalten
auf Problemlösung konzentrieren
Interventionen in der Kontrakt- oder Norming-Phase
entscheiden, wie das Team vorankommen soll
entscheiden, wie die Informationsabläufe sind
entscheiden, wie Konflikte geklärt werden sollen
Interventionen in der Arbeits- oder Performing-Phase
selbst organisiert Aufgaben abarbeiten lassen, kein Mikromanagement
schnell entscheiden
Konsens suchen
auf die Arbeit statt auf die Abläufe konzentrieren
unterschiedliche Perspektiven herauskitzeln, um die besten Lösungen zu finden
Fortschritt und Qualität kontrollieren
Interventionen in der Auflösung- oder Adjourning-Phase
danken und feiern
über das Gelernte nachdenken und sprechen
in Kontakt bleiben
Literatur